Стартапам
США
Великобритания
Франция
Ещё
Ру
Роман Блинов — эксперт в сфере трэвел-технологий и корпоративных поездок. В прошлом году он решил переехать в США по визе таланта O-1 при помощи американского адвоката. Столкнувшись с отказом, Роман не утратил решимости. В интервью Relogate он рассказал о сложностях, которые ожидают при подготовке визового кейса, и как понимание требований и вовлеченность адвоката могли бы сделать его релокацию более успешной.
2. Почему при переезде важно иметь «план B»
3. Виза таланта и иммиграционные адвокаты
4. Открыть компанию в США просто, но есть нюансы...
5. Как хакнуть мозг визового офицера
6. Чему потребуется уделить много сил и времени
Я работаю в сфере трэвел-технологий и специализируюсь на автоматизации деловых поездок, что включает оптимизацию командировочных затрат компаний как с финансовой, так и с технологической стороны.
Да, безусловно. На американском рынке существуют крупные компании, предоставляющие подобные услуги, но они, как правило, достаточно дорогие. Была идея создать консалтинговую компанию, которая помогала бы в том числе небольшим компаниям оптимизировать бюджет на командировки.
На рынке США в моей сфере всегда много возможностей из-за высокого спроса на различные сервисы, но при этом я вижу и недостаток альтернатив в некоторых нишах, которые можно попробовать занять. К тому же у меня была турвиза в Штаты, позволяющая находиться там полгода, и, учитывая неспокойную обстановку в прошлом году, я хотел поскорее выехать и уже на месте готовить документы для дальнейшей легализации.
Как и у всех, были опасения, начиная с того, что тебя могут развернуть на паспортном контроле в аэропорту, до потенциальных трудностей с получением легального статуса в стране. Я считаю, что все зависит от склада человека: есть легкие на подъем, которые без страха вписываются в различные авантюры и успевают вести 5–10 проектов одновременно. Я более склонен к стабильности, и для меня слишком энергозатратно разрабатывать несколько планов параллельно. Но в случае переезда надо непременно иметь «план B». Если ты не сможешь реализовать изначальный план, у тебя должен быть запасной. И вот, собственно, я сейчас нахожусь уже в «плане B» в Португалии.
В профессиональной среде люди, связанные с трэвел-бизнесом, полностью поддержали мое решение. Среди них много заядлых путешественников, есть те, кто уже давно живет в другой стране или на две-три страны сразу, — они пожелали мне успехов в релокации. Со стороны знакомых не по работе было скорее равнодушие: каждый свободен в своем выборе, но точно не было никаких осуждений.
Все началось в конце 2021 года. Мы сначала планировали переехать в Португалию. Но в феврале 2022-го планы изменились из-за неопределенности с визовой программой для финансово независимых иностранцев. Идею с американской визой таланта предложила моя супруга. Кроме того, обсуждая с американским адвокатом возможность создания компании в США, я узнал больше об этой визе.
Адвоката мне посоветовали знакомые из США. Я общался с ним и еще с двумя адвокатами. Собрав в папку все материалы, которые могли бы быть полезными для моего кейса, — выступления и статьи, — я приходил со всем этим к разным адвокатам. Они находили мои материалы «интересными» и подходящими под несколько визовых критериев. В итоге я остался работать с первоначальным адвокатом, но общение с другими укрепило мою уверенность.
Частично материалы были готовы, но требовалось дополнить определенные моменты, например участие в жюри конкурсов. Пришлось принять участие в судействе конкурса по тревел-стартапам. В течение нескольких месяцев я участвовал в каких-то активностях и добавил эту информацию в мой кейс.
Одна из главных сложностей заключалась в том, что у меня не было работодателя в США, который мог бы поддержать мою петицию, поэтому мне пришлось открывать собственную компанию. На первый взгляд, все шаги в этом процессе можно сделать самостоятельно: оформить уставные документы и оплатить регистрационный взнос в 149 долларов. Но тут начались трудности. Адвокат говорит: для компании нужно сделать сайт, наполнить его контентом, купить домен, хостинг. Все это должно быть оплачено американской картой. То есть сначала надо открыть счет в американском банке, получить на него деньги из России, чтобы оплачивать и адвоката, и эти сервисы. И все это ты решаешь параллельно с открытием компании и со своей основной работой.
Честно говоря, я ожидал более глубокого вовлечения адвоката. Например, когда адвокат говорит: «Иди открой фирму» или «Переведи документы», он мог бы предоставлять более конкретные инструкции. Хотелось бы комплексного подхода, где ты обращаешься в одно окно и тебе помогают со всеми аспектами процесса. Если почитать чаты, видно, как многие просят: порекомендуйте переводчика, налогового консультанта, кого-то, кто зарегистрирует фирму, счета откроет. Это все разные люди — куча контактов. Например, я нашел какого-то человека и не знаю, в рынке его цены или нет, есть ли у него конкуренты. Все эти процессы надо держать в голове. Идеально было бы иметь менеджера твоего визового кейса, который бы координировал твои взаимоотношения с различными специалистами, включая адвоката, переводчика, юриста, налогового консультанта и так далее.
Да, наверное, это самая сложная часть всего процесса подачи на визу таланта. Весь кейс должен соответствовать определенной структуре, включая точные формулировки, стоящие в правильном месте в нужных документах. Этого ожидает от вас визовый офицер. Но, к сожалению, постичь эту структуру в процессе подготовки невозможно. Тебе может казаться, что ты все сделал отлично, и адвокат покивает головой и скажет: «Да, звучит прикольно». А офицер ждал чего-то другого. Невозможность хакнуть мозг этого офицера и узнать, как он хотел бы, чтобы все было написано, фрустрирует безумно.
Чаще всего роль адвоката сводится к тому, что он смотрит, с чем ты к нему пришел, просто по чек-листу. У меня сложилось впечатление, что далеко не каждый адвокат даже вчитывается во все это. В моем случае у адвоката практически не было комментариев. Он говорил: ок, давай приложим этот документ. В результате, тебе кажется, что получился «увесистый пруф». А потом читаешь письмо офицера, что документ вообще ничего не доказывает. И это незнание, правильно ты делаешь или нет, сопровождает тебя на протяжении всего процесса.
Я не уверен, что здесь можно сделать гайдлайн. Такое впечатление, что в тексте всех материалов, которые ты подаешь, должны быть расставлены какие-то, на первый взгляд, занудные формулировки, которые однозначно указывают на необходимые офицеру факты. То же самое и с поддерживающими материалами: можно завалить горой документов, но при этом не будет хватать одной ключевой цифры. Мне офицер написал: вы приложили выписку Timeweb о количестве посещений страницы, но не указали, за какой период ваша выписка — за неделю или за месяц. И все — документ забракован.
У многих основная сложность возникает с написанием рекомендательных писем, ведь никто из рекомендующих их, естественно, не пишет, и приходится писать самому. Включается самое настоящее творчество, чтобы красочно изложить свои достижения от третьего лица. Но важно к этому добавлять еще и четкие доказательства. Например, я прикладываю письмо от CEO, где он хвалит меня за мои успехи и достижения. У офицера сразу вопрос: какие конкретно успехи? Приложите дополнительный документ, который бы эти успехи показывал. Каждое слово, каждая цифра, каждое упоминание чего-либо должно быть подтверждено. Если написано, что я заключил 100 договоров и это привело к росту выручки в 2 раза, значит, я должен приложить переведенный бухгалтерский отчет за тот период, что меня не было в компании, и за период, когда я там работал, и показать: «вот, смотрите, выручка была такая — стала такая, я молодец». А вот первая и последняя страница в 100 контрактах, где есть моя подпись. И это будет настоящий пруф, а просто слова CEO, что он мне благодарен и я внес неоценимый вклад, не считаются. Соответственно, уровень буквоедства гораздо выше, чем я рассчитывал.
Во-первых, я бы приложил больше документов. То есть, читая ответ офицера, я вижу: он всюду ссылается на то, что ему не хватает доказательств.
Во-вторых, я бы не стал сочетать работу над кейсом со своей основной работой. Для меня это было чрезвычайно трудно, так как кейс требовал полного погружения и массу времени, особенно если необходимо было собирать дополнительные доказательства. Моя рекомендация — взять отпуск и полностью посвятить себя подготовке кейса.
На мой взгляд, этот процесс должен включать в себя более глубокое погружение специалистов в материалы кейса. Не просто перенос информации в петицию, а тщательный анализ, выделение ключевых моментов, тех самых триггерных точек, которые любит визовый офицер. Сейчас между адвокатом и клиентом, есть четкая граница, что адвокат будет тебе делать, а чего нет. Но было бы неплохо, и я уверен, что многие люди готовы за это платить, чтобы человека ввели за руку. Например: «Вот, есть такие ассоциации, давай вместе изучим, я от твоего имени напишу, узнаю, найду кого-то, кто это уже проходил» и так далее. Иначе многие люди впадают в жесткую прокрастинацию.
Условно: я хороший разработчик, хорошо пишу код, но я интроверт и не хочу ни с кем общаться, а я должен пойти в какое-то сообщество. Я знаю людей, которые говорили: я пообщался с адвокатом, а потом месяц сидел прокрастинировал, не знал, с чего начать. Многие получают от адвоката чек-лист, а как сделать то, что в нем написано, не знают. Какие-то сообщества, конкурсы, конференции, а где их искать?
Не могу сказать. Был какой-то бюджет, и я его по факту тратил.
Я считаю, очень трудно искусственно создавать кейс с нуля, когда ты приходишь к адвокату и за полгода хочешь собрать кучу доказательств и пойти подаваться. Безусловно, кто-то может и за несколько месяцев все сделать. В Штатах тоже много формалистов, которые идут по чек-листу: «есть — нет», «считается — не считается». Но все же мой основной совет — готовиться заранее и уже сейчас смотреть на любую свою профессиональную активность через призму этих восьми пунктов, необходимых для визы. Может, ты уже играешь «критическую роль» в своем процессе или получил какую-то серьезную премию. Все эти активности нужно правильно ловить в моменте. И тогда вы сможете прийти к адвокату не пустым, а уже с чем-то.
У меня был «план B», и в итоге этот «план B» реализовался. Я работаю в Португалии на португальского работодателя, есть вид на жительство. Идея переезда в Америку осталась. Просто сейчас немного изменились приоритеты, и нужно выйти на достаточно активную фазу здесь, чтобы потом попробовать Америку еще раз. Я продолжаю работать в той же области, и есть возможность сделать что-то еще, чтобы усилить кейс. А через какое-то время уже с новыми документами попробовать податься. Но не могу сказать, что неудача как-то меня разочаровала. Безусловно, если бы американская виза таланта выгорела, это было бы другое направление, и как бы повернулась там жизнь — не знаю. В общем, еще один важный совет: иметь «план B», а еще лучше — и «план С».
Узнайте свои шансы или запишитесь на бесплатную консультацию с нашей командой, чтобы узнать больше о визе O-1 США.
