1. ‍Поработаем над идеей‍
2. Почему именно Франция?‍
3. Пишем бизнес-план‍
4. Что интересно акселератору?‍
5. Как быстро одобряют стартап-визу?‍
6. А если стартап «не взлетит»?

‍

‍

Поработаем над идеей

Владимир и Екатерина намерены создать приложение-трекер привычек для людей, работающих в креативных индустриях (продюсеров, сценаристов, фэшн-фотографов, дизайнеров одежды, редакторов глянцевых журналов и т. д.).

Креативная сфера отличается нестабильным графиком работы, частыми срочными проектами, высокими психологическими нагрузками и необходимостью в короткие сроки выдавать максимальный результат. Приложение должно будет помочь в борьбе с потенциальным профессиональным выгоранием у представителей этих творческих профессий.

Приложение позволит:

1. Отслеживать свое психологическое состояние и уровень стресса, предотвращая профессиональное выгорание.
2. Получать советы, как справляться со сложными ситуациями (утомляемостью, плохим самочувствием, различными зависимостями, проблемами с личными границами, балансом между работой и личной жизнью).
3. Определять, когда требуется помощь психолога.

При этом Владимир и Екатерина хотят развивать этот продукт для двух категорий клиентов:

B2C — для самих работников креативных индустрий,

B2B — для HR-департаментов компаний, чтобы они могли отслеживать психологическое состояние своих сотрудников, вовремя приходить на помощь и повышать общее благополучие и продуктивность команд.

Владимир имеет опыт работ в креативной сфере и маркетинге, а Екатерина, как психолог, профессионально работает с такими клиентами. Их экспертиза легла в основу стартапа.

‍

‍

Почему именно Франция?

Наши клиенты решили получать французскую стартап-визу, так как видели большие перспективы для своего проекта именно во Франции. Ни Финляндия, ни Греция, где основатели уже получили ВНЖ, не были приоритетными рынками для запуска их стартапа, даже несмотря на то, что стартап-виза Финляндии позволяла запустить компанию внутри ЕС. 

Основным целевым рынком для их приложения-трекера привычек была именно Франция, так как именно здесь очень развиты креативные индустрии — бьюти-сфера, мода, глянец, брендинг, дизайн одежды. Они уверены, что здесь работает большинство потенциальных пользователей их приложения, поэтому Париж представлялся идеальной локацией для развития их бизнеса и работы с целевой аудиторией.

‍

‍

Пишем бизнес-план

Подготовка бизнес-плана потребовала около двух месяцев кропотливой работы. Изначально основатели уже запустили в Финляндии подобный бизнес в виде образовательной платформы с предзаписанными курсами, но для переполненного французского рынка этот продукт не отличался особой инновационностью.

Нам пришлось концептуально переработать идею, сделав ключевым элементом функцию трекера привычек. Мы акцентировали внимание на необходимости этого решения именно для представителей креативных индустрий Франции, детально описав, как оно позволит бороться с профессиональным выгоранием и другими специфическими проблемами этой сферы.

Важным новшеством стало добавление B2B-направления для HR-департаментов компаний, что расширяло целевую аудиторию. Мы обосновали перспективность этого бизнеса для французского рынка и добавили дорожную карту развития приложения с планами по привлечению инвестиций.

‍

‍

Что интересно акселератору?

У нас большой опыт работы со стартапами, и мы изучили все типичные вопросы, структуру интервью в различных акселераторах и персональные особенности разных асессоров. После каждой такой встречи мы детально опрашивали наших клиентов о ходе беседы и уже сформировали обширную базу знаний.

С нашими клиентами мы проводим мок-интервью продолжительностью от часа до полутора часов. Это значительно дольше, чем обычная 15-20-минутная встреча в акселераторе, где этот процесс поставлен на поток и в час могут отсматривать по три стартапа. Мы полностью моделируем интервью на французском или английском языке. Как правило, асессоры обсуждают сам проект, то есть нужно быть готовым к pitch-презентации. Но иногда бывает более отвлеченный разговор про бэкграунд каждого из основателей, почему они выбрали Францию и именно эту нишу для своего бизнеса, насколько они уверены в своем успехе, какой у них дальнейший план.

С Владимиром и Екатериной мы проводили мок-интервью на английском языке — они более уверенно чувствуют себя, разговаривая на английском, и для акселератора в этом нет никакого препятствия. Кроме отработки ответов, это помогло им почувствовать себя более уверенно и в принципе понять что все это не так страшно.

‍

‍

Как быстро одобряют стартап-визу?

Мы подали заявки в три акселератора, и один из них пригласил Владимира и Екатерину на собеседование уже через два дня. Благодаря тщательной подготовке с нашей стороны, включая мок-интервью, они оказались существенно более готовыми, чем того требовала беседа в акселераторе. В ходе интервью два представителя акселератора сфокусировались в большей степени на личностях самих основателей: их бэкграунде, опыте в бизнесе и образовании. Сама идея проекта, включая детали текущего бизнеса, и подготовленная презентация оказались исчерпывающими, так как с ними уже ознакомились заранее.

Через неделю после успешного прохождения собеседования стартап Владимира и Екатерины был принят в акселерационную программу. Они подписали контракт — программа начнется этим летом, в июне.

Сразу после одобрения акселератором мы подали документы в DRIEETS (это подразделение Минэкономики Франции) и получили разрешение на стартап-визу уже через неделю. Нам повезло, этот процесс прошел исключительно быстро.

На текущий момент Екатерина уже подала документы на получение визы D в консульстве в Греции, так как срок ее вида на жительство истекает. Владимир будет подавать документы в консульство Финляндии через пару недель.

После получения виз они переедут в Париж и в течение полугода будут проходить акселерационную программу. На этом этапе мы окажем им содействие в поиске финансирования — привлечении инвестора или получении гранта для дальнейшего развития проекта.

‍

‍

А если стартап «не взлетит»? 

Получение стартап-визы предполагает наличие предпринимательской идеи и запуск бизнеса. Однако это не исключает возможности, что стартап в итоге может не запуститься. Стартапы по определению связаны с риском, и порядка 90% из них не доживают до этапа устоявшегося бизнеса. И в этом нет ничего страшного: даже если стартап не запустился, сам факт попытки его создания и наличия бизнес-идеи засчитывается для получения соответствующей визы. Прожитые на ее основании годы в стране легально зачтутся в требуемый для ПМЖ или гражданства срок проживания.

Таким образом, не взлетевший стартап не является препятствием: человек сможет продолжать легально находиться в стране и впоследствии перейти на другой тип визы — рабочую для наемных сотрудников, студенческую или начать другой стартап. Такая виза предоставляет гибкость в плане иммиграционной стратегии, позволяя предпринимателям адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и строить долгосрочные планы на основе своих личных и профессиональных потребностей.